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云铜集团易门铜业依靠技改实现转型发展探秘

作者:欧锦赛体彩 时间:2021-08-07 05:08
本文摘要:2015年4月28日,云铜集团易门铜业云铜中试基地技术改革项目生产一周年,4月也是易门铜业创造单月产量史最低记录,各经济技术指标获得最差水平的好日子。探索其中的奥秘,中铝公司葛红林会长6月11日在易门铜业视察工作时认为杨家企业有素质良好的员工队伍和工作基础优势,发挥其作用,用自己的力量填补,逐步回顾,通过技术改造顺利的流程,平衡材料,构筑降低成本的效果一波三折研制成功解决问题的拦路虎易门铜业于1995年10月生产,为密封鼓风炉生产技术,该技术能耗低,污染大,成本高,产量低。

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2015年4月28日,云铜集团易门铜业云铜中试基地技术改革项目生产一周年,4月也是易门铜业创造单月产量史最低记录,各经济技术指标获得最差水平的好日子。探索其中的奥秘,中铝公司葛红林会长6月11日在易门铜业视察工作时认为杨家企业有素质良好的员工队伍和工作基础优势,发挥其作用,用自己的力量填补,逐步回顾,通过技术改造顺利的流程,平衡材料,构筑降低成本的效果一波三折研制成功解决问题的拦路虎易门铜业于1995年10月生产,为密封鼓风炉生产技术,该技术能耗低,污染大,成本高,产量低。易门铜业鼓风炉被国家工信部明确命令2013年出局,当时明确提出关闭易门铜业,企业面临生死考验。2012年3月中铝公司、中铜公司领导人征求云铜报告后,同意易门铜业开展技术改革,要求用富氧底吹熔池冶炼技术代替密封鼓风炉技术。

项目于2013年5月实施,干部员工辛苦工作,经历了前期技术比选择的艰苦决定、审查过程的恐怖等待、项目建设过程中的痛苦,充满了对顺利的希望。但是,要完全退出经过20年熟练的鼓风炉,新的理解、思考、熟练的操作者富氧底刮起新的技术,大家的心还没有底。在相似的一年技术改革时间里,易门铜业坚决生产,边技术改革,很多技术和管理者几乎没有休息日,想抓住技术改革。

2014年3月,项目完成,大家抱着喜悦兴奋的心情试着生产。但是,第一次开炉结束了,这给大家泼了很大的冰水。经过调查,生产系统于4月末新进入,之后半年以上产量、指标、成本差,安全事故大幅度再次发生。

加上市场下跌,收益减少,易门铜业员工队伍士气低下。经历挫折后,下一步该怎么回头?是进去还是放弃?2014年9月,易门铜业组重组,时任云铜冶金加工总厂人力资源部主任孔德颂兼易门铜业总经理。面对严峻形势,易门铜业新组建了再生过程、再生文化、再生不易铜的愿景,明确提出了三高三低的目标,三低是高效、低利润率、高收益的三低是低杂铜矿差异竞争、低碳减排生产、低资产(低负债)经营。孔德颂说:我们坚决团结一致干部,发动员工,结合低杂铜矿底刮熔池冶炼清洁生产技术,坚决差异化,低投入,低成本战略,优化技术流程,管理流程再生,精细化生产操作者。

试生产期间,冶炼分厂开展了许多技术开发,更换了备用3号盘供给机,改建了下料口、槽,扩大了喉咙。为保证底刮炉生产时能源的确保,添加了杆式空压机和汽水分离器,完成了冲压系统的改建,添加了全自动净水装置,顺利展开了炼钢富氧的吹制。2015年1月大修期间,云南省首次使用过氧化硫处理二氧化硫的新技术,取代了传统的氨酸法,该技术在全国具有开拓性。

环绕底刮炉实用技术申报专利两项。通过几个月的不懈努力,新技术的优势逐渐突出,原料适应性强,炉型结构非常简单,操作控制灵活,能源消耗成本低,非常适合易门铜业不吃细、不吃杂的企业定位,扩大原料渠道,提高矿产资源利用率,建立差异化竞争发挥了很大的作用,目前系统建设合格,吨铜电力消耗、煤炭消耗等多个重要指标创造了历史最差水平,吨铜煤炭消耗上升了近30%,粗铜成本比鼓风炉减少了20%以上,硫酸成本减少了30%以上管理再生快乐文化塑造铁军流程再生是一项系统工程,不仅包括生产流程再生,还包括企业管理流程的优化再生。管理过程中最重要的是人力资源管理的再生,特别是业绩管理、指标分解为系统,易门铜业坚决分解为公司级评价利润、工厂级评价成本、工段(工厂)级评价物消耗、团队员工评价操作者。通过这种分解,员工可以关注他应该关注的数据,控制他可以控制的指标,优化他可以优化的操作者。

易门铜业提倡划船文化,大家在船上风雨同舟,大家的划船可以更慢地到达胜利的对岸。工资收入快速增长,工作环境提高,福利待遇提高,员工能力提高,员工发展平台,员工未来期待,员工生活质量提高是易门铜业快乐文化的说明。2015年职代会上,易门铜业通过了《关于完全恢复员工假期的通报》、《关于调整公司员工基础工资缴纳标准的通报》、《员工学历和能力提高奖励方法》等4个文件。

易门铜业冶炼分厂是该企业劳动强度仅次于、技术含量高的部门,在鼓风炉时期拒绝技术,当时审查系统实施吨位铜工资,底部起炉运营初期这种审查领导模式引起基层关注的是产量,忽视指标、成本、技术,冶炼分厂员工收益远低于辅助分厂、机构部门。目前,我们的系数是每个单位中最低的,员工的积极性也在一起。

冶炼分厂厂长杨应宝通过改革业绩评价分配机制,改变了过去以产量为计算依据的成本和利益。分配方向的变化给冶炼分厂带来了巨大的经济效益,完全恢复了原来的赤字局面。

关于提高员工收益,孔德赞说:过去,易门铜业对同样的工资和业绩实施了三七开,也就是说同样的工资只占30%,其馀的70%只有浮动的业绩,有的员工一个月下降,经常获得近多少收益,生活成为问题。经过代理会的讨论,今年已经将同样的工资提高到55%,通过多项利益,上司公司给予的工资基数迅速增加,得到了超额报酬。公司还选择了2014年度10名金牌员工,生产了20年20名企业忠实敬业之星。修建了室内羽毛球场、五人制足球场,正式成立了羽毛球、足球、篮球等文体协会和精益管理协会。

积极开展第一次职工健康体检。提高员工的饮食环境。员工收益广泛提高,福利待遇提高,胆量也更大。我们明确提出了三最的理念:最希望、最赚钱、最幸福。

最希望的是,拒绝干部员工迟到的思考,解码,积极协助,立即继续实施的最大利益是构筑差异竞争,风险高效,指标拟合,成本低于,我们通过前两个最的确保,最后构筑员工的最幸福。易门铜业抓住现在所有目标、任务构建的关键,抓住生产量、指标易门铜业每天早上8点登陆作战会议,寻找未完成的指标分析原因的每月会议业绩对话、偿还和劳动竞赛偿还会议,对所有部门、分公司进行审查名单,从低到低的顺序决定座位的干部管理中,公司本来对中层干部的审查每年一次回到半年,前三名潜在的5%的收益,后三名适当减免。人才再生引发了新的发展愿景。一年前,我不告诉我在这个单位能不能得到任何东西,对自己的将来感到茫然。

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今年4月刚出港的易门铜业团委书记杨成是2012年底转入企业的员工。他告诉笔者,公司为了培养人才,从行政职务、工程技术、操作技能和持续改良等方面开始了四条人才的茁壮地下通道。坚决的项目培养人才也是该企业培养人才最重要的方法,通过师傅、带项目、多实践磨练年长的技术人员。参加公司的项目,融合自己教的专业知识和实际操作,对我们年长的大学生们来说是很好的经验,可以说是财富。

参加过炉技改革项目的年长大学生陈全坤告诉笔者。25岁的他今年4月也通过竞争成为冶炼分厂主任的工程师。

一年来,易门铜业大力派遣企业内部电器、仪表、冶金技术人员到全国各地先进设备企业培训自学。回到企业后,许多大学本科学历的85后甚至90后已经被派往新技术的重点岗位。易门铜业通过内部竞争招聘企业内教师,内教师将精益管理的工具和方法推进到普通员工中,使更多员工自学控制精益管理的科学知识。

现在,自学精益管理在易门铜业已经成为风。下一步他们要加强业绩管理,坚决利益优先,审查指标,管理过程,奖惩结果,表彰变革,进行训练体系建设,实行师徒制度、干部学分制,大大提高员工能力。

易门铜业中考基地技术改革项目要求批准后建设,感谢总部领导和投资管理部门的关心和反对,易门铜业再生提高才进入一个领导,有各级领导的协助反对,我相信易门铜业的未来一定会更好。孔德颂感谢地说。


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